“3 tại chỗ”: Lựa chọn khó khăn nhưng cấp thiết

Tuy nhiên, trong thực tiễn cũng cho thấy, giải pháp này không dễ để triển khai, yên cầu hàng loạt điều kiện kèm theo khắc nghiệt. Nhiều địa phương đã làm rất tốt, nhưng cũng nơi lại chưa thực thi tốt, còn bị động, lúng túng. Không chỉ phải chịu ngân sách lớn hơn, những doanh nghiệp thực thi “ 3 tại chỗ ” còn phải rất là cẩn trọng phòng ngừa, không để dịch xâm nhập từ bên ngoài, nếu có mầm bệnh phải nhanh gọn được giải quyết và xử lý, không để lây lan rộng .
Theo Thủ tướng Phạm Minh Chính, việc chống dịch và duy trì sản xuất trong đợt bùng phát dịch lần thứ 4 với biến chủng Delta là chưa có tiền lệ, phải vừa làm vừa rút kinh nghiệm tay nghề, hoàn thành xong, lan rộng ra dần .

 

Công nhân đang làm việc tại một một nhà máy bảo đảm công tác phòng chống dịch tại Long An, đầu tháng 7/2021/ – Ảnh: VGP

Cần gì để thực hiện tốt “3 tại chỗ”?

Tại Bình Dương, một số doanh nghiệp triển khai phương án “3 tại chỗ” hay “1 cung đường, 2 điểm đến” nhưng không bảo đảm an toàn, để dịch bệnh xuất hiện và phải dừng sản xuất. Tuy vậy, hiện gần 3.500 doanh nghiệp của tỉnh này vẫn duy trì được sản xuất. Trong tháng 7, sản xuất công nghiệp của Bình Dương tuy giảm 2,8% so với tháng 6 nhưng vẫn tăng 5,11% so với cùng kỳ năm 2020.

Công ty TNHH Earth Corporation Việt Nam (Khu công nghiệp Nam Tân Uyên) với gần 200 công nhân nằm trong số những doanh nghiệp này. Ông Wada Masaharu, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc cho biết công ty đã thành lập Ban phòng chống COVID từ khi dịch bệnh bùng phát vào năm 2020. Mọi thông tin chính thống liên quan đến dịch bệnh của Việt Nam, của Bình Dương đều được đem ra đánh giá tác động và đưa ra giải pháp ứng phó phù hợp thực tế.

“ Nhờ đó, tháng 6 vừa mới qua, trước tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp của địa phương, mở màn có những ca F0 Open trong doanh nghiệp sản xuất và từ những khu nhà trọ, Earth Corporation Nước Ta đã thiết kế xây dựng giải pháp sản xuất tập trung chuyên sâu. Nhà máy thưc hiện “ 3 tại chỗ ” mở màn từ ngày 19/6 ”, ông Wada Masaharu cho biết đến thời gian này, Earth Corporation Nước Ta đã thành công xuất sắc trong triển khai “ tiềm năng kép ”, vừa sản xuất vừa bảo vệ bảo đảm an toàn phòng chống dịch .
Theo ông Wada Masaharu, có 4 nguyên do để doanh nghiệp của ông làm được điều này. Đó là đã thiết kế xây dựng được giải pháp tương thích với tình hình trong thực tiễn của công ty và toàn cảnh dịch bệnh ; sự tuân thủ kỷ luật của công nhân ; kịp thời đổi khác để thích ứng với toàn cảnh và đặc biệt quan trọng là có sự đồng lòng từ ban chỉ huy đến người lao động .
Nguyên tắc số 1 là phải bảo vệ “ nguồn vào âm tính với COVID-19 ”. Cụ thể, công nhân phải được test sàng lọc trước khi tham gia sản xuất tập trung chuyên sâu. Những nhóm nhân viên cấp dưới có mối quan hệ có năng lực lây nhiễm cao, như có người nhà trong vùng dịch, nghỉ phép từ quê lên thì công ty nhu yếu cách ly tại nhà và trả lương không thiếu .
Ngoài ra, vì bất kể cá thể, đồ vật nào cũng có năng lực chứa mầm bệnh do đó doanh nghiệp lập hàng rào chắn bảo đảm an toàn với người từ bên ngoài. Các đồ vật cá thể như quần áo, mùng mền … đều do doanh nghiệp cấp phép, người lao động không mang từ ngoài vào. Các công nhân tuyệt đối không tiếp xúc với người bên ngoài. Tất cả việc kiểm tra, ký nhận chứng từ chuyển qua hình thức zalo, camera giám sát .
Để động viên, khuyến khích người lao động tham gia sản xuất “ 3 tại chỗ ”, ngoài chính sách lương, tiền ngoài giờ vừa đủ, doanh nghiệp còn tương hỗ thêm cho mỗi người 5,5 triệu đồng. Doanh nghiệp cũng cung ứng vừa đủ 4 bữa ăn mỗi ngày, cafe, sữa, tạo điều kiện kèm theo cho công nhân vui chơi sau giờ thao tác, cuối tuần …
Tuy nhiên, ông Wada Masaharu cũng thông tin, những công ty đối tác chiến lược luân chuyển vẫn than phiền về thực trạng nhiều địa phương có những nhu yếu gây nhiều phiền phức trong lưu thông sản phẩm & hàng hóa. Cùng với đó, những công nhân cũng mong ước được sớm tiêm vaccine để dữ thế chủ động những giải pháp cho sản xuất trong thời hạn tới .

Để đảm bảo an toàn phòng, chống dịch, tại Công ty TNHH Earth Corporation Việt Nam, tài xế giao hàng phải mặc áo bảo hộ và quá trình giao nhận được giám sát qua camera. Ảnh: VGP

Chấp nhận tăng chi phí để giữ vững “trận địa”

Ngày 12/7, Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn ( Đồng Tháp ) được Ban Chỉ đạo phòng, chống dịch của tỉnh mời họp. Nắm được tình hình, ngày 13/7, Công ty bắt tay tiến hành “ 3 tại chỗ ”. “ Gần 4 tuần giữ được bảo đảm an toàn, giữ được sản xuất, đến ngày hôm nay, thực sự trong lòng rất mừng, cả chỉ huy và người lao động đều đã rất bình tĩnh, yên tâm, không còn thấy stress và chao đảo như những ngày đầu thực thi ”, ông Huỳnh Đức Trung, Giám đốc Thường trực Vĩnh Hoàn san sẻ .
Với số lượng lao động lớn gần 9 nghìn người, doanh nghiệp đo lường và thống kê giữ lại khoảng chừng 60 % lao động để hoàn toàn có thể bảo vệ sản xuất. Công ty cũng sẵn sàng chuẩn bị cơ sở vật chất để bảo vệ giãn cách trong sản xuất, nhà hàng và chỗ nghỉ của người lao động, tiến hành ngay việc lấy mẫu xét nghiệm định kỳ. Theo đó, cứ 3 ngày thực thi test nhanh, riêng PCR đã làm 2 lần, dự kiến cuối tuần này tiến hành lần 3, lấy đại diện thay mặt 20 % những bộ phận có rủi ro tiềm ẩn cao .
Mặc dù chứng minh và khẳng định đã giữ được “ trận địa ”, nhưng vị Giám đốc của doanh nghiệp đang đứng vị trí số 1 ngành xuất khẩu cá tra cho biết vẫn rất mong dịch bệnh nhanh gọn qua đi để sản xuất trở lại thông thường bởi bảo vệ sản xuất trong toàn cảnh dịch bệnh này ngân sách tăng gấp 2 lần so với thông thường .
“ Nói vậy, chứ ngân sách lớn cỡ nào cũng không bằng giữ được đơn hàng, giữ được uy tín với bạn hàng, không bị đứt gãy sản xuất. Cái lợi đó còn lớn hơn nhiều, không tính được ”, ông Trung nói. Năm 2020, xuất khẩu cả năm của Vĩnh Hoàn chỉ đạt hơn 250 triệu USD, tổng doanh thu hơn 7.000 tỷ đồng. 6 tháng đầu năm nay, Vĩnh Hoàn có tăng trưởng khá, lệch giá đạt hơn 4.000 tỷ đồng và xuất khẩu cũng đạt hơn 150 triệu USD .

Các đối tác cũng phải “3 tại chỗ”

Ông Nguyễn Ngọc Anh, Trưởng phòng Hành chính-Nhân sự Công ty Đông Phương tại Long An cho biết, doanh nghiệp ở khu vực tiếp giáp với TP Hồ Chí Minh, do đó, ngay từ ngày 13/7, để bảo vệ “ 3 tại chỗ ”, doanh nghiệp đã quy đổi công suất những phòng họp, văn phòng, kho hàng sản xuất … làm chỗ nghỉ cho người lao động với nhu yếu phải bảo vệ giãn cách .
Thậm chí, những đối tác chiến lược, nhà thầu của doanh nghiệp trong Giao hàng nhà hàng, bảo vệ, dịch vụ lò hơi … cũng được nhu yếu lưu trú, cùng triển khai “ 3 tại chỗ ” tại doanh nghiệp. Các nguồn đáp ứng nguồn vào như vật tư, thực phẩm đều được sắp xếp tại một số ít vị trí riêng để triển khai khử khuẩn sau đó mới đưa vào một vị trí khác. Các lái xe không xuống xe khi chở hàng đến, hàng loạt quy trình xuất, nhập hàng được ghi hình và chuyển cho đối tác chiến lược .
Để bảo vệ bảo đảm an toàn, Đông Phương thực thi ở mức cao hơn so với nhu yếu của tỉnh Long An đưa ra. Cụ thể, trong lấy mẫu xét nghiệm COVID-19, doanh nghiệp không thực thi test nhanh kháng nguyên cho người lao động mà tiến hành xét nghiệm PCR định kỳ hàng tuần cho những nhóm có rủi ro tiềm ẩn .
Với cách làm của doanh nghiệp, ông Nguyễn Ngọc Anh cho hay, trong 3 tuần qua, tâm ý người lao động rất yên tâm để sản xuất .
Tuy nhiên, từ khi thực thi “ 3 tại chỗ ”, có khoảng chừng 40 % số lao động của doanh nghiệp đang nghỉ và ở ngoài nhà máy sản xuất. Do đó, doanh nghiệp mong ước tỉnh Long An sớm tiến hành tiêm vaccine ngừa COVID-19 cho những lao động này, để họ hoàn toàn có thể bổ trợ vào những dây chuyền sản xuất, đưa hiệu suất hoạt động giải trí trở lại như trước kia .

Thủ tướng Phạm Minh Chính thăm hỏi công việc sản xuất, chế độ ăn nghỉ của công nhân tại một doanh nghiệp đang tiếp tục duy trì sản xuất an toàn trong bối cảnh dịch bệnh, tháng 7/2021. Ảnh: VGP/Nhật Bắc

Tăng trưởng tốt nhờ tầm nhìn xa

Công ty Sanaky Việt Nam (đóng tại khu công nghiệp Mỹ Phước 3, huyện Bến Cát, tỉnh Bình Dương, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng điện lạnh) thực hiện “3 tại chỗ” đến nay là tuần thứ 3. Ông Đặng Quốc Việt, Tổng Giám đốc Công ty cho hay, việc đầu tiên là phải chuẩn bị tâm lý cho người lao động để họ yên tâm ở lại. Tại nhà máy ở Bình Dương với hơn 600 công nhân, doanh nghiệp tổ chức ăn ở và làm việc riêng từng bộ phận, sinh hoạt với từng khung giờ khác nhau nên đến nay không xảy ra lây nhiễm chéo.

Để tránh việc lây nhiễm từ bên ngoài, người lao động gần như tuyệt đối không có giao lưu với bên ngoài, trừ những trường hợp có bệnh mãn tính phải sử dụng thuốc chữa bệnh thì người nhà chuyển vào. Nhưng người lao động cũng không trực tiếp ra nhận thuốc men mà phải qua một quá trình bảo đảm an toàn riêng như khử khuẩn .
Với vật tư, khi nhận định và đánh giá sẽ vận dụng Chỉ thị 16, doanh nghiệp nhập hàng đủ cho hoạt động giải trí sản xuất đến tháng 9/2021. Nhờ đó, mặc dầu dịch bệnh, phải thực thi “ 3 tại chỗ ” nhưng doanh nghiệp lại hoạt động giải trí rất tốt, sản lượng tăng so với thông thường khoảng chừng 15 %. Ông Việt lý giải, người lao động ở lại nên doanh nghiệp tổ chức triển khai tăng ca, tạo điều kiện kèm theo tăng thu nhập cho người lao động .
Không chỉ như vậy, trong thời hạn này, để bảo vệ sức khỏe thể chất, doanh nghiệp thực thi tăng khẩu phần ăn, lo cả mì gói ăn thêm, 2 hộp sữa mỗi ngày cho người lao động. Ngoài ra, còn trợ cấp thêm 1,5 triệu đồng mỗi người .

Sát cánh cùng doanh nghiệp

Việc triển khai “ 3 tại chỗ ” vừa yên cầu sự dữ thế chủ động của những doanh nghiệp, vừa nhu yếu sự vào cuộc rất kinh khủng của những cấp, những ngành để tháo gỡ những khó khăn vất vả, vướng mắc hoàn toàn có thể phát sinh trong quy trình triển khai .
Thực tế, ngoài những giải pháp tương hỗ chung cho những doanh nghiệp trên cả nước, nhà nước, những cấp, những ngành đã liên tục có những chỉ huy để tháo gỡ những vướng mắc, yếu tố đặt ra khi triển khai “ 3 tại chỗ ” tại xí nghiệp sản xuất. Đơn cử như những giải pháp biến hóa đối tượng người dùng ưu tiên tiêm vaccine cho tương thích ; hay những giải pháp quản trị hoạt động giải trí vận tải đường bộ sản phẩm & hàng hóa bảo vệ thông suốt và bảo đảm an toàn phòng, chống dịch COVID-19 …
Quan điểm xuyên suốt, đồng nhất của nhà nước, Thủ tướng nhà nước là kiên trì thực thi tiềm năng kép, nhưng phối hợp hòa giải, hài hòa và hợp lý, hiệu suất cao giữa tiềm năng chống dịch và tiềm năng duy trì sản xuất kinh doanh thương mại, tăng trưởng kinh tế tài chính xã hội ; tùy từng nơi, từng lúc để ưu tiên hơn một trong hai tiềm năng này hoặc cân đối, hài hòa cả hai tiềm năng .
Trong lúc này, trên khoanh vùng phạm vi cả nước cần tập trung chuyên sâu ưu tiên số 1 cho trách nhiệm chống dịch, bởi trấn áp được dịch bệnh thì mới tăng trưởng được kinh tế tài chính – xã hội. Cùng với đó, phải bám sát thực tiễn, tận dụng tối đa năng lực hoàn toàn có thể để Phục hồi, tăng trưởng sản xuất kinh doanh thương mại, những nơi bảo đảm an toàn có điều kiện kèm theo thì lan rộng ra sản xuất, “ bảo đảm an toàn để sản xuất, sản xuất phải bảo đảm an toàn ”. Bởi phải tăng trưởng kinh tế tài chính thì mới có nguồn lực cho đại chiến chống dịch còn rất trường kỳ, khó khăn vất vả, đồng thời để bảo vệ đời sống cho người dân và chăm sóc cho mọi mặt hoạt động giải trí của quốc gia .

Nơi nghỉ của người lao động công ty Earth Corporation Việt Nam trong những ngày thực hiện “3 tại chỗ”. Ảnh: VGP/Phương Linh

Theo Thủ tướng Phạm Minh Chính, kinh nghiệm vừa chống dịch, vừa sản xuất đã có tại nhiều địa phương. Thủ tướng  yêu cầu các bộ, ngành, địa phương liên quan hết sức chú ý việc củng cố, bảo đảm an toàn các “vùng xanh”, ít nguy cơ dịch bệnh để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh. Phải bám sát tình hình, hết sức linh hoạt để có quyết định phù hợp, nơi có ổ dịch thì cần phong tỏa chặt, cách ly nghiêm giữa người với người, gia đình với gia đình…; nơi không có dịch hoặc đảm bảo an toàn thì vẫn triển khai sản xuất, kinh doanh, tránh trường hợp cực đoan; chủ động, linh hoạt các biện pháp như “3 tại chỗ”, “một cung đường hai điểm đến”… để bảo toàn hoạt động sản xuất, kiên quyết đình chỉ hoạt động của các cơ sở không đáp ứng các yêu cầu, điều kiện bảo đảm an toàn phòng, chống dịch hoặc có nguy cơ cao.

“ Tổ chức sản xuất phải bảo đảm an toàn và thích nghi với điều kiện kèm theo đơn cử, nghiên cứu và điều tra kiến thiết xây dựng mỗi xí nghiệp sản xuất, xí nghiệp sản xuất phải là “ pháo đài trang nghiêm ” chống dịch và mỗi công nhân phải là một “ chiến sỹ ” chống dịch, tích cực hiệu suất cao để bảo vệ sản xuất, kinh doanh thương mại và sức khỏe thể chất cho chính mình ”, Thủ tướng nêu rõ .
Triển khai hàng loạt những giải pháp chưa có tiền lệ, Thành Phố Bắc Ninh là địa phương tiên phong sáng tạo độc đáo vận dụng “ 3 tại chỗ ” trong xí nghiệp sản xuất để duy trì sản xuất. Các nhà máy sản xuất được nhu yếu giảm tỷ lệ công nhân thao tác tối thiểu 50 %, sắp xếp chỗ ăn, ở cho công nhân ngay trong xí nghiệp sản xuất. Hoặc doanh nghiệp hoàn toàn có thể thuê khu vực là ký túc xá, nhà nghỉ, khách sạn bên ngoài, nhưng bảo vệ “ khác biệt ”, có xe đưa đón hằng ngày tới nhà máy sản xuất và ngược lại. Công nhân sẽ được nhu yếu xét nghiệm trước khi trở lại thao tác, sau đó 3 ngày và 7 ngày xét nghiệm lại để tầm soát rủi ro tiềm ẩn .
Tỉnh đã nhu yếu những công ty trong những khu công nghiệp thiết kế xây dựng kế hoạch trong 3 ngày từ 26/5 đến hết 29/5 và khởi đầu phải làm xét nghiệm lần 1 vào ngày 29/5, xét nghiệm lần 2 vào ngày 1/6. Ban đầu chỉ có 97 doanh nghiệp ĐK làm theo quy mô. Khi đó, chỉ huy tỉnh đã nhu yếu thông tin nếu không ĐK thì đóng cửa. Và đến đêm 29/5, số doanh nghiệp tăng lên 501 và đến ngày 18/6, có gần 1.000 doanh nghiệp ĐK cho công nhân ăn, ở, thao tác tại xí nghiệp sản xuất trong khu công nghiệp. Tỉnh cũng trưng dụng, kêu gọi nhiều khu ký túc xá, trường học để cho những doanh nghiệp mượn làm điểm ở cho công nhân. quản trị Ủy Ban Nhân Dân những huyện được giao chỉ huy tương hỗ tối đa cho doanh nghiệp .

Theo Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh Vương Quốc Tuấn, việc phòng, chống dịch mà chọn phương án đơn giản nhất, an toàn nhất và thuận lợi nhất là đóng cửa khu công nghiệp thì quá dễ dàng cho lãnh đạo tỉnh nhưng hệ lụy khôn lường đối với nền kinh tế. “Những quyết định chưa có tiền lệ và chưa có quy chuẩn, hướng dẫn của Bộ Y tế đặt ra thử thách cho lãnh đạo Bắc Ninh. Chúng tôi buộc phải lựa chọn để duy trì sản xuất và khống chế được dịch”, ông Vương Quốc Tuấn chia sẻ.

Kinh tế là sinh kế của người dân

Thượng tướng Võ Minh Lương, Thứ trưởng Bộ Quốc phòng, Tổ trưởng Tổ công tác làm việc đặc biệt quan trọng của nhà nước về phòng, chống dịch COVID-19 cũng cho biết, qua kiểm tra trong thực tiễn tại một số ít địa phương phía Nam gần đây, ông nhận được phản ánh của nhiều doanh nghiệp về vướng mắc. Đơn cử như lao lý phải có nhân viên cấp dưới y tế mới công nhận hiệu quả xét nghiệm nhanh cho công nhân, dẫn đến doanh nghiệp không bảo vệ kế hoạch sản xuất .
Về yếu tố này, quản trị Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Tỉnh Bình Dương Võ Văn Minh cho biết, trong thời hạn qua, tỉnh đã mạnh dạn tháo gỡ khó khăn vất vả bằng cách được cho phép doanh nghiệp tự thực thi xét nghiệm nhanh định kỳ cho công nhân và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về hiệu quả xét nghiệm. Qua một thời hạn triển khai, những doanh nghiệp tự nâng cao ý thức nghĩa vụ và trách nhiệm trong việc bảo vệ bảo đảm an toàn cho công nhân, sớm không thay đổi sản xuất. Qua đó, vừa giúp doanh nghiệp dữ thế chủ động được việc xét nghiệm, bảo vệ kế hoạch sản xuất, vừa có thêm nhân lực y tế ra để tương hỗ những cơ sở cách ly, thu dung, điều trị bệnh nhân COVID-19 .
Sau nhiều ngày lăn lộn chỉ huy công tác làm việc chống dịch tại những tỉnh phía Nam, phát biểu tại Hội nghị của nhà nước ngày 30/7, Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam nhấn mạnh vấn đề trong sản xuất công nghiệp, trọng tâm là phải bảo vệ bảo đảm an toàn. Nguyên lý là khi sản xuất phải giãn cách ở bên trong, giảm tỷ lệ công nhân, phân ca, phân kíp để nếu có ca nhiễm thì chỉ trong khoanh vùng phạm vi một bộ phận nhỏ và hoàn toàn có thể cách ly ngay. Đồng thời bảo vệ linh động từng nơi, không vận dụng cứng ngắc, máy móc. Bắc Giang, Thành Phố Bắc Ninh là quy mô tốt nhưng không hề mang nguyên quy mô này áp nguyên cho TP Hồ Chí Minh và những địa phương khác, “ ba tại chỗ ” ở TP Hồ Chí Minh cũng phải khác và từng nơi tại TP Hồ Chí Minh cũng phải khác .
Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam cho rằng những đề xuất kiến nghị của doanh nghiệp không trái với chủ trương của nhà nước, của TP Hồ Chí Minh, chỉ huy Thành phố, những sở, ban ngành cần theo rất sát, tháo gỡ rất đơn cử cho doanh nghiệp trong thời hạn nhanh nhất. Phó Thủ tướng cũng đề xuất Thành phố khẩn trương tiêm vaccine cho người lao động tại những doanh nghiệp sản xuất quan trọng .
Chia sẻ với Báo điện tử nhà nước, quản trị Phòng Thương mại và Công nghiệp Nước Ta ( VCCI ) Vũ Tiến Lộc ưng ý rất cao với quan điểm của nhà nước, Thủ tướng nhà nước trong kiên trì thực thi tiềm năng kép. Vì không trấn áp được dịch bệnh thì không hề triển khai được những tiềm năng tăng trưởng kinh tế tài chính. Nhưng điều này không phải là nguyên do để chính quyền sở tại 1 số ít địa phương vin vào, chỉ đặt tiềm năng chống dịch mà quyết tử hẳn quyền lợi kinh tế tài chính. Ưu tiên phòng dịch bệnh phải song song với việc cố gắng nỗ lực rất là để duy trì sản xuất kinh doanh thương mại. Không thể để người lao động, người dân vào thực trạng không có việc làm, thiếu ăn, thiếu mặc .
“ Nhiều doanh nghiệp đã phản ánh với chúng tôi về thực trạng vận dụng những giải pháp thái quá, ít xem xét đến hoạt động giải trí của doanh nghiệp ở một số ít địa phương, khiến nhiều hoạt động giải trí kinh doanh thương mại bị ách tắc. nhà nước, những bộ đã liên tục có văn bản chỉ huy để tháo gỡ vướng mắc về lưu thông sản phẩm & hàng hóa khi những địa phương vận dụng những điều kiện kèm theo phòng chống dịch không thống nhất ”, ông Vũ Tiến Lộc cho hay .

Ông Vũ Tiến Lộc đặc biệt ủng hộ quan điểm của Thủ tướng Phạm Minh Chính về việc phải tận dụng tối đa các cơ hội để duy trì sản xuất, thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội.  “Tôi nhấn mạnh điều này vì kinh tế là sinh kế của người dân. Có thể trong xã hội, có không ít người không bị ảnh hưởng nhiều bởi COVID-19, nhưng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, với người lao động trong các doanh nghiệp này, kinh tế là sinh kế của họ. Không duy trì được hoạt động sản xuất – kinh doanh là tước đi sinh kế của dân, thu nhập của người dân. Bệnh dịch tác động rất lớn, rất rộng tới đời sống kinh tế – xã hội, chúng ta tận sức chống dịch, nhưng cũng phải tận lực hỗ trợ các hoạt động kinh tế của người dân, doanh nghiệp”, Chủ tịch VCCI nhấn mạnh.

Nhìn xa hơn, ông Vũ Tiến Lộc cho rằng, việc duy trì sản xuất dù ở mức tối thiểu, không bị đứt gãy vì dịch bệnh còn là bài toán giữ nền móng cho cả nền kinh tế tài chính, để phục sinh can đảm và mạnh mẽ một khi dịch bệnh được khống chế .
“ COVID-19 đặt nền kinh tế tài chính vào tình thế thử thách chưa từng có, nhưng cũng mang lại thời cơ cho thôi thúc cải cách. Trong lúc này, những nỗ lực cải cách thể chế, giải quyết và xử lý những vướng mắc, xung đột về thể chế lâu nay dễ được đồng thuận, thực thi nhanh hơn. Chúng tôi tin rằng nhà nước không chỉ quản lý để vượt qua khó khăn vất vả trước mắt, mà còn đủ năng lượng để đảm nhiệm những thời cơ đang đến ”, quản trị VCCI san sẻ .

Mạnh Hùng

Source: https://bieblog.com
Category : Style